安全生产是企业生存和发展的基础和保证。生产安全保障了企业的平稳、和谐发展，企业的发展壮大又进一步从技术和设备推动了安全生产工作，安全和发展两者相互相存、相得益彰。因此说，安全与发展是企业两条平行、和谐发展的生命线。
     纵观各类安全生产事故酿成的惨案，凄惨的场面催人泪下。一次次难以忘却的血淋淋的事故，给国家、企业、工伤职工及家属造成的财产损失和精神创伤是无法弥补的。小企业可能因此面临破产倒闭；大企业也因牵涉浩繁的善后处理工作和停产整顿，而无暇顾及企业的经营，从而影响企业的效益和声誉，乃至危及企业生存和发展的空间。
     仔细剖析这些事故的根源，凭老经验、老方法，搞“形式主义”、“经验主义”的有之；疏于管理、违章作业，导致伤人的有之；业务生疏，盲目蛮干和侥幸心理的有之。为了切实遏制各种事故的发生，扭转安全生产上的被动局面，安全管理人员与一线职工应共同努力，在管理上发扬铁面无私的“三铁”精神，即：“铁的安全意识”对安全，“铁的管理手腕”抓安全，“铁的安全措施”保安全。
     以“铁的安全意识”对安全，就是首先要加强对员工的安全知识宣传，教育员工在思想上真正确立“安全第一”、“我要安全”、“我会安全”的观念；其次是强化安全技能和专业业务的培训学习，强烈的安全意识加上扎实的专业知识才能确保生产安全。
     以“铁的管理手腕”抓安全，就是规范安全管理基础。“没有规矩，不成方圆”，安全工作必须要用严厉的规章制度来保证，用强有力的监督措施来落实，只有这样才能政令畅通，确保安全。要狠抓基础性安全管理工作，严格贯彻各项安全管理制度，严格加强规范安全现场管理，提高全员认真执行安全制度的自觉性。
     以“铁的安全措施”保安全，就是要认真落实安全生产责任制。在安全责任制面前，一定要坚持标准，严格要求，一视同仁。各级领导在抓安全工作中，一定要有铁的面孔，铁的心肠，铁的手腕，来不得半点心慈手软。安全工作要按照“谁主管、谁负责”和一级向一级负责、一级向一级保证的要求，健全制度，落实责任，严格兑现，奖惩分明，只有这样，安全工作才能层层落实，扎实稳固，不留死角。
     “严是爱，松是害”是一个很浅显的道理。只有认真推行“三铁”精神，严格遵守局制订的各项规章制度，强力推行施工现场标准化建设，建立长效管理机制，才能营造良好的安全氛围，职工的人身安全、企业的财产和声誉才能得到根本保障。